? 12月10日，市政府國資委黨委委員、副主任張光超帶領(lǐng)第三指導組到安豪集團就三大行動調(diào)研指導。公司黨委書記、董事長嚴良武迎接調(diào)研并匯報工作。

? 調(diào)研會上，張光超聽取了公司今年來開展三大行動拓展脫貧攻堅成果、深化國企改革提升行動及整治基層形式主義相關(guān)工作情況匯報，并查看了相關(guān)臺賬，與公司黨委班子成員座談交流。?

? 張光超指出，安豪集團高度重視三大行動，部署早、行動快、措施實，深入基層解決實際問題，取得了顯著的階段性成果。

? 張光超強調(diào)，要樹牢風險意識，從薄弱環(huán)節(jié)、敏感部位、關(guān)鍵領(lǐng)域入手，管好人、車、槍、彈、款箱，把信訪工作和安全生產(chǎn)工作擺在更加重要的位置。要壓緊壓實信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作，將責任落實到崗、明確到人，定期開展風險隱患排查。要加強摸排走訪，三大行動要長期深入實施，確保每一項任務(wù)都有人抓、有人管、有人落實。深入細致做好各類矛盾糾紛排查化解工作，注重加強對困難職工的救濟幫扶，切實做到對公司風險隱患心中有數(shù)、手中有策，做到第一時間敏銳感知化解。要落實主體責任，學習貫徹落實習近平重要講話重要指示批示精神，堅持多方協(xié)同發(fā)力，黨委帶頭行動、部門牽頭管總、職工協(xié)同配合，強化責任落實，確保三大行動各項工作有序推進。要科學統(tǒng)籌謀劃，必須早謀劃、早安排、早部署。總結(jié)2024年經(jīng)驗，系統(tǒng)謀劃2025年基地項目建設(shè)，認清形勢任務(wù)、找準目標定位、深入剖析問題、探尋落實路徑，匯聚高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。