本著“節(jié)約資源，降低能耗，保護環(huán)境，和諧發(fā)展”的原則，近期，安豪集團大力開展節(jié)能降耗活動，在集團公司內(nèi)部掀起“節(jié)能降耗，綠色環(huán)保，建設節(jié)約型企業(yè)”的活動熱潮，使節(jié)約意識深入人心，成為全體安豪人的自覺行動。

一是營造氛圍，在強化宣傳中提升意識。節(jié)能減排是社會可持續(xù)發(fā)展永恒的主題，安豪集團充分利用微信公眾號、LED大屏、押運分公司班組等平臺，積極宣傳節(jié)能減排的重要意義，宣傳國家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，全面提升廣大干部職工的節(jié)能環(huán)保意識，形成“人人倡導節(jié)能降耗，人人參與節(jié)能降耗”的良好氛圍。

二是結合實際，在日常工作中節(jié)能增效。圍繞節(jié)能減排的難點、重點問題，多次開展運鈔車駕駛員培訓，傳授安全駕駛、開車省油的小技巧；公務出行做到相近目的地只派遣一輛車，節(jié)假日公務車封存，降低油料方面開支。大力推廣“無紙化辦公”，使用“釘釘”系統(tǒng)替代請銷假、勤務備勤車輛派遣等一般性工作簽字，降低辦公用品方面開支。加裝太陽能路燈、根據(jù)當日天氣動態(tài)調(diào)整空調(diào)啟動時間和溫度、下班后隨手關閉電腦電燈、使用感應式水龍頭，做到節(jié)約用水用電，降低水電方面開支；在食堂醒目位置張貼標語倡導“按需取量、多次少取、光盤行動”，并結合當下疫情防控措施實行“分餐制”，實現(xiàn)厲行節(jié)約和疫情防控“雙平衡”，降低食堂方面開支。

三是集思廣益，在節(jié)能降耗中建立長效。節(jié)能降耗需要發(fā)揮每個人自身的潛能，全體干部職工立足本職，以主人翁的姿態(tài)，圍繞促進安全生產(chǎn)，就降低成本和環(huán)境保護“兩步走”提出了一系列合理化建議，在水電設備改進、物資重復利用、廢品回收等方面狠下功夫，進行內(nèi)部挖潛，建立節(jié)約能源的長效機制。同時，通過自我排查，自我對照，拾漏補缺，做到人人心動、人人行動、大家互動，堅定不移地做好節(jié)能降耗對標管理。

節(jié)能減耗是企業(yè)永恒的話題。從我做起，從思想上崇尚簡樸；在作風上艱苦創(chuàng)業(yè)，把勤儉節(jié)約當成戰(zhàn)勝困難的傳家寶；在思想上開拓進取、立足崗位，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，在管理上精益求精，從細節(jié)入手，以認真的態(tài)度厲行節(jié)約，作一個有責任感、榮譽感和使命感的安豪人。