10月20日下午，安豪集團(tuán)在四樓會議室召開了押運(yùn)勤務(wù)研討會。集團(tuán)黨委書記、董事長兼總經(jīng)理嚴(yán)良武主持會議并作指示。

會議聽取了十堰分公司關(guān)于近期押運(yùn)勤務(wù)、隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作情況匯報。

會議指出，押運(yùn)分公司要結(jié)合當(dāng)前國企改革形勢，優(yōu)化行政管理，切實消除“平均主義”思想，努力構(gòu)建形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的工作機(jī)制。要結(jié)合當(dāng)前傳統(tǒng)押運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，在自身節(jié)能減耗上下功夫，通過資源整合，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范高效運(yùn)營，為達(dá)到十堰金融“守押一體化”目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

會議要求，一是要狠抓安全。分公司要切實抓好押運(yùn)安全重點，進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前勤務(wù)工作流程。各級管理人員要在思想上重視、行動上落實，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，推動押運(yùn)安全工作健康發(fā)展。二是要強(qiáng)化管理。要緊緊抓住“人”這一關(guān)鍵因素，敢管、善管、能管，強(qiáng)化思想摸排，及時掌握下情，切實達(dá)到“掌握真實狀態(tài)、排除苗頭隱患、維護(hù)隊伍穩(wěn)定”的目的。三是要嚴(yán)密勤務(wù)。要結(jié)合工作實際，積極探索總結(jié)經(jīng)驗，整合資源配置、優(yōu)化勤務(wù)機(jī)制，促進(jìn)押運(yùn)勤務(wù)工作不斷取得新突破。四是要提升能力。各級管理人員要以時不我待的緊迫感和責(zé)無旁貸的使命感，以“打鐵還需自身硬”的自覺，加強(qiáng)自我約束、努力自我凈化、實現(xiàn)自我完善，以身作則、認(rèn)真履職、甘于奉獻(xiàn)，奮力實現(xiàn)公司各項業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)做大安豪押運(yùn)貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)公司紀(jì)委書記、工會主席李剛，機(jī)關(guān)相關(guān)部（室）負(fù)責(zé)人，分公司經(jīng)理層及城區(qū)押運(yùn)大隊管理人員參加會議。